岁末督学促精细化管理

   为进一步加强学校精细化管理理念，12月15日下午，责任督学朱卫红进校园开展专项督导。

   督学先听取了校领导相关情况汇报。学校秉承精细化管理理念，建立管理组织，各部门分工明确，职责分明，根据学校章程，各项规章制度开展工作。坚持民主管理，本年度召开教工大会改选了新一届工会委员会，审议并通过了《学校章程》的部分修改。校务党务公开，校内有专门“校务公开栏”，校园网首页设有“校务公开”专栏。每学期作息表、课程表、课外活动表三表网上、校内公示，每周学生菜单公示、评优评先公示，建设项目招标公示，包括学生综合实践活动开展公示……做到依法执教，廉政执教。每周召开校务会，落实三重一大，做好会议记载，民主管理学校。

   学校建立与社会沟通合作的机制，通过学校理事会、家委会及问卷调查、校长信箱等途径，广泛听取各方面意见。本年度联合家委会，在督学督导下检查了快餐公司食品安全，11月，下发了“家校携手向未来”调查问卷，就学校师德师风、“双减”工作、文化建设进行了家长调查问卷，进一步加强学校精细化管理。此外，学校还与社区联合，从暑托班到学生农耕园，从品行教育到劳动教育，社区和学校为培养合格的下一代而不懈努力。

   在学校计划中，全面构建精细化管理的体系。将精细化管理纳入学校的文化理念和发展规划，贯穿学校工作的各方面、全过程，统筹兼顾，一体化推进。本年度学校围绕精细化管理工作体系，发挥师生主体地位，注重过程管理，健全管理制度，细化科学决策、责任分解、监督实施、效果评价等过程管理要求，形成“人人有事做,事事有人管,时时有人查”的全员全程全方位管理局面。如期完成了校园各项工作计划，特别是校园改建、加强“清美”校园文化建设，获得了学生、家长、社区的一致好评。此外，落实意识形态工作责任制，加强意识形态管理和风险防控，加强教师思想政治工作和党员管理，全力维护意识形态安全。

   在安全方面，也切实实行精细化管理计划。如课间休息由执勤行政及老师和两名“红领巾服务岗”的学生共同进行巡视，确保课间学生活动的安全。学生上学、放学时间在校门口安排了2名全副武装的专职保安，2名教职人员和家长志愿者协同值班。4月，向学生家长发放了《告家长书》，邀请骑电瓶车接送孩子的家长参加“特殊家长会”，由梁溪交警中队江明中队长授课，引导家长配合学校做好学生的安全教育，形成家校合力。切实加强校内行车安全的管理，尽最大的努力来保证师生的安全。

   最后，督学查看了校园环境，提出合理化建议，进一步落实督学责任。